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电力工程公司精抓安全生产管理

2021-03-18

必威体育怎样2020年,恒运集团下属电力工程公司凝聚全体干部职工的力量,坚持对标一流,不断健全体制机制,精细管控,果敢应对挑战,实现了“安全生产稳定、提质增效”双丰收。

必威体育怎样 九层之台,起于垒土。电力工程公司从细节处着眼,科学研判、超前规划,做实做细工作,圆满完成#8机组大修。将“效益+安全”理念贯穿安全工作始终,优化ACE性能指标,提升技术竞争力,创收成效显著。深抓“两票三制”、严细缺陷管控、挖掘管理潜能等手段,统筹规划,精准把脉,确保了D厂新增储能、污泥掺烧、氨气改尿素等多个重大检修项目高质量高标准完成。

必威体育怎样 电力工程公司针对检修队伍、技术力量分散分化导致安全素质整体降低等问题,狠抓管理落实。开展标准化作业,严格基础管理,以“两票三制”为基础,精细巡检、精心操作,认真落实各项技术措施,切实做好过程分析与预控。在安全培训中下足功夫,以常规培训和专项培训两条主线为抓手,在安全日、技术问答、运行分析、事故预想等常规培训的基础上,增加安全大讲堂、专题培训等专业培训,打造企业安全教育培训体系,不断提高安全规章制度推广普及的广度和深度。

必威体育怎样 在严肃执行制度、严格落实责任上,电力工程公司下大力气,形成生产现场每个安全环节有人盯、有人管的状态。同时,严格管理、严格考核,持续加强反违章和异常事件管理,强化无后果追责。有效开展问题整改,构建长效机制,对排查发现的隐患进行深度查摆分析、闭环整改,有效管控风险,促进安全管理水平不断提高。

2021年,在集团公司全力打造“三色恒运”的新起点上,电力工程公司将牢牢把握机遇,以更加务实的作风、更加有力的举措,紧紧围绕集团各项工作部署,全面把握长周期安全生产形势,提高核心竞争力,做强做优做大主业,为实现恒运集团跨越式发展贡献一份力量!(电力工程公司 李伟明)


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